- 교세라경영철학
[ 능력 | 노력 | 태도 | 이익 | 야망 | 정직 | 용기 | 혁신 | 낙천주의| 절대로 포기하지 말 것 ]
◆인생이라는 드라마에서 자신을 탁월한 주역으로 써 넣는 사람들과 목적없이 인생을 허비하는 사람들과는 현저한 차이가 있다.
◆편안한 생활방식은 처음에는 걱정없고 즐거워 보이지만, 조만간 우리는 인생의 보다 높은 목표를 갈망하게 된다.
◆자신을 발전시키기 위해서는, 자신을 객관적으로 볼 수 있는 겸손과 정직을 소유해야만 하며, 또한 과거의 실수에서 터득한 주관을 갖고 있어야만 한다.
◆노력이 없다면 거대한 비전은 단지 실현되지 않는 꿈으로만 남게 될 것이다. 가치있는 목적은 고군분투의 노력없이는 결코 달성될 수 없다.
◆보통 능력을 가진 사람들은 부족한 점을 깨닫고 그 단점을 보완하기위해 열심히 노력함으로써, 선천적으로 재능은 있지만 열성이 부족한 사람들을 실제로 능가할 수 있다.
◆정말로 자신이 할 수 없는 것을 할 수 있는 체하지 말라. 자신이 할 수 없는 것을 인정하고 그 지점에서부터 출발하라.
◆모든 것 중에서 가장 훌륭한 기술은 자신을 극복하는 능력이다. 인생의 긴 여정을 통해 성공하기 위한 우리의 능력은 단지 지적인 것에만 달려있는 것은 아니다.
◆대담성이나 민첩성에 대한 선천적 기질을 보완하는 방법을 개발하도록 노력하라.
◆당신의 본능을 통제하는 것을 배워야만 한다. 이것이 당신의 지능을 높여주며, 올바른 의사결정 능력을 주는 것이다.
◆인간인 우리는 우리의 지능을 훈련시킬 수 있다. 만일 우리가 수 년동안 이런 의도적 주의력을 훈련시킨다면, 레이저 광선처럼 집중하는 능력을 증가시킬 수 있을 것이다. 그리하여 어떤 필요가 발생하자마자, 우리의 지능은 문제 핵심을 간파하여 제기능을 발휘하게 될 것이다.
◆새롭고 가치있는 것을 성취하고자 하는 사람은 현재와 미래라는 두가지 관점에서 자신의 능력을 평가해야만 한다.
◆결국 장애를 돌파하려는 자신감과 자부심만이 당신을 더 유능하고 강인하게 만들어 주며, 이러한 강인한 집착력이 당신에게 보다 큰 성공을 안겨 줄 것이다.
◆일이란 정신적인 만족도를 제공해 준다. 실제로 우리는 일을 통해서 인생이 새롭고 의미있다는 것을 발견하게 되는 것이다.
◆변화무쌍한 그야말로 혁명적인 경영환경에서, 새 시대를 개척하는 것은 오로지 정열, 일에 대한 정열 바로 그것이다.
◆참된 성공을 위해, 보다 훌륭한 결과를 성취하기 위해 우리는 제일 먼저 일에 푹 빠져야만 한다.
◆모든 것을 지배하는 진리는 모든 사실의 내부 깊숙히 존재하기 때문에, 한 가지 일을 마스터함으로써 그 분야에서 최고 지식을 갖게 되면 일인자가 되는 것이다.
◆당신이 진실한 축복의 문에 접하기만 하면 인생에서 그 참된 축복을 깨달을 수 있다.
◆리더란 의사결정이 공평 무사하며 유능해야 하기 때문에, 건전한 정신을 위해 건강한 육체를 위해 노력해야만 한다.
◆우리가 참회의 삶을 살 수 없다면 성공 그 자체는 파멸이 될 수 있다.
◆당신의 경험과 독서를 통해서 얻은 다른 사람들의 경혐이 출세를 위한 정신적인 기틀을 제공해준다.
◆리더의 가장 중요한 임무는 부하들이 직무에 쏟는 몰입도를 찾아 그들이 정열적으로 일할 때까지 자신의 에너지를 불어 넣어주는 것이다.
◆고뇌와 근심 걱정에서 완전히 벗어날 수 는 없다. 그러나 최악의 순간에도 내일의 희망과 낙관적인 생가은 결코 잃어서는 안된다.
◆하늘은 진지한 노력과 굳은 결의에 결코 무심하지 않다.
◆쉬운 길은 보통 우리의 목표에 이르게 하지 못한다. 내가 이것을 믿고 이제껏 실패한 적은 한 번도 없다.
◆신뢰란 우리 자신의 외부에서 구하는 것이 아니다. 우리는 자신의 내부에서 신뢰를 찾아야만 한다.
◆있는 그대로 보면서 자신을 기꺼이 희생한다면, 극복 못 할 문제는 절대로 없는 것이다.
◆개인의 능력은 자신의 훌륭한 의사결정 능력에 의해 측정된다.
◆우리는 항상 자신의 판단과 행동이 기본적인 사실과 원칙에 입각해야만 한다.
◆맡은 바 임무의 진지한 반복만이 자신의 잠재의식을 훈련시켜 신속정확한 의사결정을 가능케 한다. 내적인 나침반이 우리 자신을 정확한 의사결정으로 이끌어 줄 수 있다.
◆회사의 특성은 각 구성원들이 발휘하는 우수함을 향한 열정을 반영한다. 각각의 역할은 다를지언정, 자기 자신의 능력에 있어서는 전문가인 것이다.
◆성공의 비결은 당신의 열정 바로 그것이다.
◆당신의 정열이란 불을 관리자들에게 활활 타오르도록 점화하여, 또 다시 그불이 전사적으로 타오르도록 하라.
◆교세라 경영의 이론적 근거는 직원들의 물질적 정신적 성장을 위한 기회 제공에 있으며, 우리의 공동 노력으로 사회와 인류의 발전에 기여하는 것이다.
◆자유시장 경제에서, 이익이란 이익에 공헌하는 사람들을 위한 사회의 보상인 것이다.
◆한 기업을 경영하는데 있어서 경영의 본질을 잊어서는 안된다.
◆지나치게 많은 사람들이 자신들의 이익만을 생각한다. 그러나 비즈니스 기회란 이기적인 사람들의 문을 절대로 두드리지 않는다. 어떠한 소비자도 단지 상점주인을 만족시키기 위해서 상점에 가지는 않는다.
◆가격책정은 경영성과에 지대한 영향을 미치며, 경영능력 및 철학을 반영하는 것이다.
◆고객의 필요와 욕구를 만족시키면서 이익을 극대화하는 것, 바로 이것이 경영의 본질이 아닌가?
◆우리가 아무리 많은 세금을 내야만 할지라도, 이익을 높이기 위한 노력을 절대로 멈춰서는 안된다.
◆종합 계획은 모든 구성원들과 함께 공유되어야만 하고, 모든 사람들이 열렬히 요구하는 목표로 전환 되어야만 한다.
◆'준비금'을 준비하라. 그런 다음 전혀 준비금을 보유하지 않고 있는 것처럼 행동하라. 이것이 안정된 비즈니스의 비결이다.
◆자기 자신이나 그룹에 이익을 주는 선택을 할 때는 주저없이 항상 자신의 이익에 앞서 그룹의 이익에 중점을 두는 것이 리더의 기본적인 도덕적인 의무이다.
◆어떤 경제에서도 가장 기본적인 사실은 경제가 어떤 사이클로 움직인다는 것이다. 강세와 약세가 삶의 현실인 것이다. 호경기동안 불경기에 대비하는 것은 경영의 가장 기본 원칙인 것이다.
◆당신의 열정 속에 다른 사람들을 동참시켜야만 한다.
◆일의 묘미와 진정한 기쁨을 맛보기 위해서는, 부화뇌동하지 말아야하며 당신이 다른 사람들을 빨아들이듯이 공격적으로 그 업무에 달려들어야 한다.
◆훌륭한 기회란 통상적인 시각으로 잡을 수 없는 것이다. 그러나 목표를 확실히 인지하고 있는 사람은 훌륭한 기회를 포착할 수 있다.
◆인간이란 자신이 믿지 않는 것은 노력하지 않는 법이다.
◆당신의 동기부여 및 방법이 고결하다면 결과에 대하여 걱정할 필요가 없다.
◆인생 철학 및 관점을 드높이는데 성공할 때만이, 우리는 똑같은 실수를 미연에 방지할 수 있으며 지금까지 쌓아온 성공을 잃지 않을 것이다.
◆선천적 재능을 혼자 갖지 말고, 그 훌륭한 재능을 전체를 위해 사용하고 늘 겸손할 줄 알아라.
◆조직의 명성은 거저 나오는게 아니다.
◆훌륭한 경영자는 다른 사람들에게 깊은 애정과 정직을 바탕으로 조화를 만들어 낸다.
◆당신의 마음과 정신이 모든 사람들을 매료시킬 수 있다는 것을 명심하라.
◆경영의 장기적 성공은 고객들의 존경을 획득하는데서 온다.
◆클럽이나 사회집단에서 의견의 불일치는 그 조직이 살아있다는 증거다. 그러나 기업 및 조직은 사명이 있기 때문에 모든 구성원들이 동일한 기본적인 가치를 공유하는 것이 필수적이다.
◆훌륭한 의사결정을 위해, 당신의 잣대로 사용할 정직한 인생철학을 갖고 있어야 한다.
◆겸손한 리더만이 협조적인 팀을 구축할 수 있고, 또 그 팀을 균형잡힌 장기적 성공으로 이끌 수 있다.
◆겸손한 침착한 중역이란 양극단적 조치를 위할 수 있는 인격의 소유자이어야 한다.
◆큰 사랑은 모든 사람들에게 반드시 행복을 가져다 줄 것이다.
◆리더는 훌륭한 인적 특성을 지니고 있어야 하며 강력한 능력의 소유자이어야 한다. 이런 것들이 없으면 부하직원들을 공정하고 정확하게 평가할 수 없다.
◆훌륭한 미덕은 자비가 없어보일지 모르지만 작은 미덕은 악덕과 같다. 부하를 다룰 때, '작은 사랑'으로 가이드하는 리더는 일시적인 인기 및 단기적인 성공만 이루어낼 뿐이다.
◆경영은 필요할 때마다 훈계와 보상을 주는 것을 의미한다. 근로자들이 경영간부들의 강력한 행동의 이면에 있는 온후한 마음을 발견할 때, 그들은 자발적으로 따를 것이다.
◆정직만이 말하는 사람과 듣는 사람을 하나로 묶어준다.
◆모든 리더가 반드시 치러야만 하는 것이 바로 자기희생이다.
◆팀은 리더를 반영하고 있는 거울과 같다.
◆모든 경영간부들의 인간적 자질 기준은 자발적인 희생정신의 여부이다.
◆인간의 가장 중요한 특성은 힘과 용기 및 의지력이다.
◆포괄적인 재정적 정신적 준비가 도전과 혁신에 앞서 꼭 필요하다.
◆풍요로운 현대 세계에서 새롭고 도전적인 길을 개척하고자 한다면, 자신의 한계에서 벗어날 수 있는 힘과 용기를 가져야만 한다.
◆최고 경영자로서 일하는 사람과 그렇지 않은 사람과는 엄청난 차이가 있다.
◆혁신을 평생 습관화하라. 창조정신만이 끊임없는 욕망을 추구해 나갈 수 있다.
◆연구개발에서처럼 경영에서도 여러 현상에서 본질을 추출하는 능력을 개발해야만 한다.
◆새로운 도전을 극복하기 위해서, 우리의 에너지를 모아서 성공의 촉진요소인 인간의 잠재력을 폭발시켜야 한다.
◆복잡한 문제를 해결하기 위해 우선 우리의 정신을 고양시켜 보다 높은 차원에서 그 상황을 생각해야만 한다.
◆혁신자란 어떠한 난관에도 겸손과 신념으로 맞서는 개척자이다.
◆어떤 문제의 본질에 근거한 의사결정이 미개척 분야일지라도 당신에게 성공을 안겨 줄 것이다.
◆진정한 창조는 우리가 감히 '상식'을 거부할 때 나타나며, 전통적으로 인정된 과학 지식을 과감히 거부할 때 활짝 꽃 피는 것이다.
◆당신이 경영, 과학, 예술 등 어떠한 분야의 혁신을 추구하든 간에, 이러한 자유정신과 인습에 대한 저항이 없이는 그 어떤 성공도 이루어낼 수 없을 것이다.
◆일본 기업은 그 어떤 신비적인 경영시스템을 갖고 있지 않다. 의식있는 인력을 대체할 것은 아무것도 없다.
◆가장 괴로운 상화하에서도 항상 열의를 갖고 즐겁게 긍정적으로 사고하라.
◆리더는 상식이라는 속박에서 벗어나야만 한다.
◆명확한 비전은 상상할 수 없을 정도의 자신감을 불러 일으키며, 열심히 일할 수 있도록 의지력을 강화해주며, 또한 다른 사람들을 동기부여하여 그들을 성공으로 이끌 수 있다.
◆실패를 허용한다는 것은 직원들에게 지속적으로 새로운 도전을 갖고 더욱 더 열심히 노력할 수 있는 용기를 주는 것이다. 예술의 목표가 예술가의 열정을 반영하는 것과 마찬가지로, 생산라인은 근로자의 열정 및 그들을 이끄는 경영층의 열정을 반영한다.
◆사실이란 우리의 사고를 통해 여과되는 것이다.
◆낙천적으로 생각하고, 비관적으로 기획하며, 낙천적으로 실천하라.
◆가장 위대한 업적은 단지 작고 외관상 사소한 일들의 축척이라는 것을 명심하라. 성공에 이르는 확실한 지름길은 없다.
◆확신이 있을 때 까지 욕망을 드높여라.
◆아무리 시대가 바뀌어도, 혁신에 이르는 유일한 길은 이미 갖고 있는 것을 주의깊게 검토하며 더 나은 가능성을 추구하는 것이다.
◆당신은 취소 결정이 불가피한 시기를 미리 결정할 수 있어야만 한다.
◆다른 사람들의 즐거움과 감사는 순간적인 관계만으로 측정될 수는 없다. 이것이 모든 경영자가 바라는 가장 큰 보상이다.
◆창조의 영역에는 기준이 없다. 당신의 진로를 결정하고 추구하기 위해 마음 속의 나침반을 찾아야만 한다.
◆리더로서 당신은 자신의 비이기적인 자세를 분명히 나타내야만 한다. 조직을 위한 의미심장한 목표를 설정하고 몸소 목표에 따라 행동해야 한다.
◆그것이 정말 필수적이며, 합리적이고, 가치있고 그리고 필수불가결한 것인지 늘 항상 질문해 가며 경영에 임하라.
◆조화롭게 공존하기 위해서는 어느 누구도 탐욕적이어서는 안된다.
◆사냥에서와 같이 경영에서도 무한대의 확장을 추구하려는 이기적 관습은 궁극적으로 순환의 사슬을 붕괴시키며, 자기파멸을 초래한다.
▲獨行千里百戰不屈 독행천리백전불굴(증산도 안운산 종도사님)